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Retrouvez ci-dessous notre offre de services en prestations white-blue collar ainsi que nos récentes missions.

  • Prestation ingénierie aéronautique dassault - ORATECH
    Dassault Seclin
    Projet Pilotage Industrialisation - Ingénierie aéronautique ORATECH accompagne DASSAULT (programmes FALCON et RAFALE) dans l'industrialisation clé en main de pièces petites et grandes dimensions en aluminium. Cette prestation en ingénierie aéronautique s'articule principalement autour des pièces usinées, procédé d'usinage pour lequel nous bénéficions d'un solide savoir-faire et retour d'expérience. Notre champ d'intervention Définition du process de fabrication de l’arrivée des plans jusqu’à la livraison de la pièce après peinture et/ou équipements  Création et définition des outillages   Création des documents de contrôles Création du programme d’usinage et suivi des démos (usinage des premières pièces),  Produit EMMATools. Support et proposition d’amélioration continue Passage en série des références Ce projet a fait l'objet d'une brochure dédiée détaillée. Téléchargez là sans plus attendre. Notre organisation Intervention en Unité d’œuvre. Mise en place d’un centre de service multi-métiers, programmes Avions représentant 5 à 6 ETP (Emploi Temps Plein). Dimensionnement des équipes en fonction de la charge. CHIFFRES CLÉS 0Références traitées étalées sur une année 0Ressources pilotées avec une montée en puissance sur 1 an (2 à 10 personnes en 12 mois) 0ans de durée pour cette mission
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  • Gestion de projet - transfert industriel - développement produit process - ORATECH
    Ingénierie industrielle White - Blue collar
    Ingénierie industrielle : nos compétences métiers à votre service Notre véritable culture industrielle, développée au travers de nombreux projets, de développement produit-process, de transfert industriel, nous a permis de développer de solides expériences métiers que nous vous offrons au travers de prestations en ingénierie industrielle. Conseils, analyses et vrais dialogues sont à la base de toute collaboration entre nos clients et nos collaborateurs. Afin de s'adapter aux besoins du client, ORATECH peut déplacer du personnel sur le terrain pour des missions de courtes ou longues durées. En s’appuyant sur nos expériences en prestations d’ingénierie, nous mettons à disposition de nos clients les compétences et profils suivant, dans l’objectif de répondre aux problématiques de la manière la plus adaptée : Vous n'êtes pas ici par hasard, faites-nous part de votre projet, nous vous répondons très rapidement ! Méthodiste, préparateur Dessinateur/ projeteur Automaticien Programmeur usinage, robotique Ingénieur R&D Qualiticien (Produit, projet) Programmeur MMT Chef de Projet, Chargé d’Affaires Approvisionneur         Coordinateur logistique Opérateur composites Soudeur Ajusteur, Monteur Opérateur CN Technicien multi-métiers navals Superviseur chantier Contrôleur Métrologie Notre expertise métiers et notre capacité à évaluer le savoir-faire et le savoir-être lors de la sélection de nos profils nous permet de répondre avec pertinence  aux besoins de nos clients. Nous développons régulièrement  les compétences de nos collaborateurs en mettant des dispositifs de formation et de développement personnel afin d’accompagner nos clients dans leurs évolutions. ORATECH s’engage à répondre à vos problématiques de la manière la plus adaptée.  Nous vous accompagnons dans l'identification du mode de fonctionnement le plus adéquat à votre besoin en proposant trois modes d’interventions possibles : 1.Assistance technique TJM, Forfait, Plateau technique. Engagement de moyens. Facturation au temps passé. 2.Unité d'oeuvre/ Devis Engagement de résultats. Facturation aux livrables. 3.Centre de services Engagement sur résultats. Flexibilité in & ex-situ. Adaptation de notre capacité à la charge réelle du client. 1.In-situ directement sur votre site géographique, au plus près de vos équipes 2.Ex-situ ou déportées en totalité dans nos sites. 3.Mixte des équipes scindées entre vos implantations et les nôtres peuvent également être envisagées. Pilotage et soutien de nos collaborateurs Nous accompagnons nos collaborateurs tout au long de leurs missions par des revues régulières : Revue de lancement Point d’avancement hebdomadaire Revue mensuelle d’activité afin d’évaluer les résultats et livrables Une phase de démarrage est préconisée permettant : La validation des exigences clients (méthodologie, processus…). L’organisation du périmètre et de la prestation Mise en place du suivi et des bonnes pratiques Identification des indicateurs clés de performances La formation des équipes aux logiciels spécifiques clients La réalisation des premières tâches et traitement des urgences. En plus de leurs responsables nos ressources peuvent faire appel à nos référents métiers si besoin au cours de leurs missions.
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  • ingénierie navale - ORATECH
    Naval Group
    Étude d'investissement et VSM ORATECH accompagne NAVAL GROUP dans la réalisation de prestations d'ingénierie navale. Nous réalisons pour ce client des études d'investissement in-situ et des cartographie VSM ex-situ (Value Stream Mapping). Étude d'investissement in-situ Contexte : Étude de renouvellement d’un parc machines d’atelier et de laboratoire d’essais Étude de la ré-internalisation de charges externalisées Champs d’intervention (missions) : Établissement d’une cartographie du parc actuel Identification des taux d’utilisation Établissement du contexte (non conformités , prestations fréquemment externalisées, maintenance, obsolescence programmée, courbes de rendement…) Analyse de la charge future et des besoins capacitaires nouveaux Rédaction synthèse et dossier de ROI Étude de ré-internalisation d’activités d’usinage et de montage Proposition de pistes d’ouvertures sur l’extérieur du laboratoire d’essais Notre organisation Nombre de FTE positionnés : 1.5 dont 1 ingénieur dédié sur site client avec le support ponctuel d’experts métiers du groupe Mode d’intervention : AT Livrables Rapport d’étonnement Cartographie des moyens Fiches d’investissement par moyens Dossier de réinternalisation Rapport de développement Chiffres clés 0mois Durée de la prestation 0M€ Budget d'investissement client 0moyens principaux Périmètre d’étude laboratoire d’essais 0heures Charge étudiée pour la ré-internalisation d’activités d’usinage et de montage Réalisation de Value Stream Mapping Contexte : VSM / Cartographie de flux d’un processus de construction d’une partie d’un bâtiment de guerre Champs d’intervention (missions) : Définition des limites de l’analyse Cartographie du processus actuel de construction Cartographie du nouveau processus proposé Évaluation des gains de production Analyse critique et proposition de variantes Notre organisation Nombre de FTE positionnés : 1.5 dont 1 ingénieur dédié avec le support ponctuel d’un expert VSM Mode d’intervention : Forfait Livrables VSM  / Cartographie de flux (fichiers Excel) Rapport de présentation des gains, analyse et variantes Chiffres clés 0mois Durée de la prestation 0M€ Coût du nouveau processus étudié
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  • industrialisation aéronautique
    Stelia Aerospace
    Projet Pilotage Industrialisation Aéronautique ORATECH accompagne STELIA AEROSPACE dans la réalisation de trois grands projets d'industrialisation pour le secteur aéronautique : Centre de service programmation Fil Rouge Missions : Industrialisation et suivi de fabrication de pièces élémentaires de haute priorité Définition du process et création du programme d’usinage. Gestion et suivi de la livraison de la pièce dans les délais les plus courts possible Organisation Reporting mensuel auprès du client et mise en place d’indicateur. 15 Emploi Temps Plein in & ex-situ. Intervention en Unité d’œuvre. Multi-sites (St Nazaire, Méaulte, Rochefort) Méthodes, Préparation technique (Saint-Nazaire) Missions : Accompagnement à l’industrialisation complète ou à la réindustrialisation de pièces de type profilés, petite et grande dimension Définition du process de fabrication de l’arrivée des plans jusqu’à la livraison de la pièce après peinture et/ou équipements Création et définition des outillages Création des documents de contrôles Suivi des démos (usinage des premières pièces) Support et proposition d’amélioration continue Passage en série des références via FVP (FICHE DE VALIDATION DE PROCESSUS) Validation des FAI (FIRST ATICLE INSPECTION) et LAI (LAST ARTICLE INSPECTION) Organisation Reporting mensuel auprès du client et mise en place d’indicateurs. 31 de Emplois Temps Plein (ETP) in/ex-situ Intervention en Unité d’œuvre. Support & Supply Missions : Validation et signature des plans BE (côté production) avant lancement de fabrication. Echange technique et création de demande de modification des plans. Estimation et valorisation des coûts de fabrications et contrôles Support technique auprès du service Achat STELIA Support technique auprès des Sous-traitant STELIA (Fabrication) Organisation : Reporting mensuel auprès du client 30 ETP in& ex-situ Multi-sites (St Nazaire, Méaulte, Tunisie, Maroc, Canada)
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